9月26日，港股上市公司联华超市股份有限公司（以下简称“联华”）旗下位于上海的世纪联华中环店在经过90天的修订后焕新开业。门店开门不到半小时，超市内便已东说念主声欢叫。

　　本年以来，主动求变的商超企业在加多。除了联华，永辉超市、*ST步高（维权）等也行为每每，供应链惩办才略成为传统商超破局的枢纽。

　　传统商超踏上革新之路

　　受到电商平台等日益各样的破费业态冲击，加之破费者破费偏好的转动，传统商超不得不直面转型。

　　永辉超市主动向“网红商超”胖东来学习，首家自主调改的门店试营业两日日均销售额达160万元，约为调改前日均销售额的8倍。由胖东来调改的*ST步高，本年上半年包摄上市公司鼓舞净利润同比减亏82.68%。

　　联华也积极开展门店调改。把柄最新的用户画像，焕新后的上海世纪联华中环店从选品和价钱上齐进行了充分的升级：SKU（最小存货单元）精简至8000个独揽，其中60%为新品；应承门店3公里范围内“买贵退差”。

　　中国百货生意协会会长杨青松在收受上海证券报记者采访时默示，面前传统超市业态面对较大压力，标的商品的主体是治安化的食物和日用品，以及部分非标的生鲜产物，而线上治安化的商品仍是造成了通盘替代的态势，线上非标产物也在加大占有商场份额。因此，对于传统商超而言，调改、转型是势必趋势，包括标的定位（如高、中、低端的价钱定位）、标的方式（如自有品牌、直采等）、标的品类（如更优质、更全品类）等多个方面。

　　并购重组普及行业连结度

　　除了门店调改等转型行为，零卖商超行业的并购重组也引发了庸俗热心。9月23日晚，永辉超市、名创优品两家公司永别在上交所和港交所发布公告称，名创优品将收购永辉超市29.4%股份。交往完成后，永辉超市的第一大鼓舞将成为名创优品。

　　“连年来，中国商超行业资历了一系列并购重组事件，这不仅突显了行业内竞争的加重，也映射出行业正处于转型与优化的枢纽时间。”互市讼师事务所邹阳说，*ST步高的停业重整、零食很忙与赵一鸣零食的战术团结，以及近日公告的名创优品对永辉超市的收购，齐是这一趋势的标记。

　　以名创优品与永辉超市的结合为例，民生证券分析，这次股权收购有望在渠说念端和产物端造成较好的协同效应。对于名创优品，永辉超市在国内领有850家店，遍布世界逾25个省份及直辖市，宏大的销售网罗和供应链将有益于名创优品在日用品零卖业务的布局；对于永辉超市，名创优品深耕自有品牌十余年，具备丰富的惩办上风和产物团队，有望协助永辉超市以较低资本开发更优质的自主品牌产物，普及各异化竞争力。

　　9月25日，中国证监会发布《对于潜入上市公司并购重组商场变嫌的观念》，将不竭助力传统行业通过重组合理普及产业连结度，普及资源建树成果。

　　“沪深交往所也对要紧钞票重组审核公法进行了优化，旨在简化审核经过，提高成果，进一步引发并购重组商场的活力。”邹阳分析，这些政策的实施将有助于促进商超行业的深度整合与发展，匡助企业更好地应答日益加重的商场竞争及行业合座的转型优化趋势，兑现资源的优化建树和产业的升级转型，预测已往商超行业将会出现更多并购重组的案例。

　　供应链惩办才略成破局枢纽

　　对于企业而言，保合手永远的竞争力仍任重而说念远。

　　“传统商超转型的痛点照旧在于供应链惩办。”沪上一家私募机构研究员分析称，传统商超更多照旧领路“二房主”的职能，为品牌商提供销售的货架，但并莫得进行选品和供应链成果优化，导致无论是货盘照旧性价比，齐阐扬不如电商。

　　名创优品首创东说念主兼首席实施官叶国富也有同样的叹惋，他在9月23日晚的投资东说念主电话会议上说：“线下超市的寂寞，有来自电商的竞争，但更紧迫的是自己原因。仔细研究这些线下超市的‘二房主’标的方式，在行业朝上发展时挣钱很甘休，然则瑕玷在于卖场对于商品的把控越来越弱，致使到了‘给钱就能上’的地步，从而也稳健隔离了破费者的果真需求。”

　　中国连锁标的协会会长彭建真也默示，供应链的职能正发生要紧变化，供应链的优秀进程决定了企业在如今商场上的生计现象。今天优秀的零卖企业，无一例外，在供应链生态开拓上，齐尽头优秀。

　　以沃尔玛旗下的高端会员制商店山姆为例，本年上半年，沃尔玛中国销售额46亿好意思元，同比增长17.7%，在大齐承压的破费环境下山姆仍逆势得回双位数增长。太平洋证券研究通晓，山姆在优选产物的同期严格审核把关供应商，通过永远合作优化成果和资本。并在大众遴选最优供应链，通过采购端和供应链门径的成果优化不休裁汰资本，最终让利给破费者。

　　值得一提的是，面前部分传统商超决然开动疼爱供应链惩办。9月24日，红旗连锁联袂供应商召开了供应链研讨会，旨在加强零供两边调换与联络，共同应答商场挑战，推动供应链惩办的优化与创新。