近日，名创优品63亿入主永辉，引起业界热议。宁高宁先生在正和岛对此作了挑剔，著作迅速突破10万+（《道贺叶国富》）。

宁高宁，曾掌舵华润、中粮、中化等多门第界500强央企，并教训了华润并购雪花啤酒，中粮对蒙牛等多起投资并购案例。

叶国富，名创优品创始东说念主，11年间指导企业开出超7000家门店，遍布全球111个国度和地区。这笔63亿元的交往，恰是由他操刀。

是豪赌，如故远谋？这起并购背后藏着叶国富若何的深度念念考和推演？他为何对胖东来尽头崇敬？宁高宁与叶国富对零卖业、生意又有着若何的趋势判断？

就在11月1日，宁高宁、叶国富都聚2024正和岛案例共学大课，就这些话题进行了深入交流。全文干货满满，但愿对你有所启发。

嘉 宾：宁高宁 中国中化控股有限连累公司原党组文牍、董事长，正和岛案例共学首席导师

叶国富 名创优品创始东说念主

访 谈：陈为 正和岛总裁剪

编 辑：十一

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

陈为：名创优品和永辉超市这笔60多亿的大买卖，决策只花了一个礼拜的时辰。而当年中粮收购蒙牛，有东说念主开打趣地说只用了“一顿饭”的时辰。我们很深嗜，第一是这种闪电式决策背后的底气从何而来，不怕踩空吗？第二是宁总如何看待叶总的这笔大买卖？

宁高宁：我是看好这笔交往的，因为我也作念过几次雷同的交往。中国的企业在并购上有好多不雅念需要改革，比如叶国富这60亿有多半的融资妙技可以用，不是说全得靠现款流。交往完后的股价上升也不代表任何事情，输赢统统不在这儿。

我看好的原因有两点。最初，线下的零卖市场经过十几年的竞争和说念路探索，在近些年出现了一个和线上零卖重新分辩领地的时机。

其次，叶国富不是为了买当下，而是为了改革这个行业，这和大部分情况不一样。有好多东说念主买了楼非论短期挣不挣钱，把它放在那里等着就行。钞票价钱可以是0也驱动是100，而企业家真实起的作用等于要在0和100之间找到我方的位置。

在今天市场低迷的时候，有一家中国企业说拿出我方的钱和元气心灵来但愿把这个产业作念的更好，这是我认为尽头好的地方。

我道贺叶国富，也给他加油。有东说念主评价说这笔交往买贵了或者亏了。我认为看待并购不行单从价钱看，更不行只从短期看。否则的话，公共啥也无谓干了。

叶国富的名创优品亦然从无到有出来的，从通盘行业来说，这件事天然有好多难处和挑战，但这是一个很好的驱动。

陈为：有好多企业家认为作念要害决策需要左念念右想、扒耳抓腮、反复衡量，宁总您其时为什么敢在“饭桌上”快速拍板、定下了中粮收购蒙牛的大手笔？

宁高宁：中粮是曩昔的事了，就不说了。当你在这个圈子里，基本上就具备企业、市场和关系东说念主的信息，掌执咫尺事物的变化和趋势。

作念决策天然可以经过一个枢纽，可以从调研市场驱动，都可以的。但枢纽长，不代表决策就正确。像有些筹划公司从算账驱动搞半天，决策质料也基本上莫得太大进步。

莫得什么交往的限度是可以通过一种枢纽或者开会可以商量出来的，名义上可以提供信息，但履行上限度并不如斯。

像叶国富这笔交往，很典型地等于基于他本东说念主这样多年的培育辘集，以及对行业证明辘集的限度。

陈为：就像作业作念足之后，决策不一定需要纠结，直观其实亦然一种深远的感性。

限度还需要时辰才能显现出来，非论如何说，叶总的勇气是公共相等钦佩的，您能不行跟我们讲讲最近的真实情景，包括作念这个决策之前的推演和念念考过程。

叶国富：我真实作念这个决策也就一个星期的时辰，之后的时辰等于里面走多样历程。这个决策背后的逻辑是什么呢？

名创优品这10年发展很快，尤其是近几年在国外的国际化很得手。但我一直在念念考，一个在国际上著名的零卖公司，在国内零卖上有莫得更大的契机？

中国实体零卖从2011年驱动很难作念，那时候“双11”刚刚兴起，公共的温煦点都在线上。刚好到了本年，不搞“双11”晚会了。

在实体零卖相等长途的情况下，名创优品逆势崛起，我络续不雅察，在看到Costco之后相等昂扬。

2015年，我曾在一个大会演出讲，其时演讲台下坐着几百个超市雇主，我说：“等Costco插足中国后，你们超市就莫得但愿了。你们要成为制造拓荒绸缪型零卖企业，要我方绸缪包装、绸缪产品”。

他们都说这个东说念主不懂超市，瞎讲。

比及2019年，Costco在中国开出第一家门店，火爆天下，列队几个小时还进不去。

我就念念考，既然都说中国实体零卖业不好作念了，为什么Costco在中国这样火爆呢？以及山姆为什么也这样火爆？问题出在何处？我认为问题如故出在我们对产品的商量不深远。

中国当今有8亿城市东说念主口，列位想想这是个什么样的数字。好意思国事3亿城市东说念主口，出生了全球最大的企业沃尔玛，年营收4万多亿，无间了180万东说念主口的管事，是好意思国最大的雇主。

全球第二大零卖巨头是好意思国的Costco，去年总营收为2500亿好意思元，约1.7万亿元东说念主民币。

好意思国3亿城市东说念主口就出生了这两大万亿零卖企业，那中国呢？我不说14亿东说念主口的生意全作念，仅8亿城市东说念主口的联想空间就很大。

直到今天，还莫得一个这样的万亿实体零卖企业为他们服务，但这些消耗者都有对好意思好幸福生涯的追求。

是以我们看到山姆来了，Costco会员店来了，火遍中国。这是我收购永辉的一个底层念念考。

当我看到胖东来的时候，嗅觉到它身上有着Costco的影子——好的产品、好的服务、品性零卖。

曩昔中国都讲廉价零卖，谁产品价钱低谁生意好。跟着纠正开放40多年，我们的生涯品性也曾达到了一定的进度。

为什么山姆生意好呢？等于因为它的品性作念得好。胖东来比山姆作念得更好，还把服务也作念好了，是以胖东来在品性和服务的好多方面都超越了山姆和Costco。

胖东来里的熟食、生鲜、烘焙这三个品类，本日作念确本日必须卖完，临了卖不完就丢掉，作念到日清。在天下的超市里，只消胖东来和永辉作念到日清了，这等于对品性的追求。而山姆好多生鲜、熟食保质期是3天到5天。

举个例子，胖东来也曾有一个单品找工场，在整个工场中挑了名次靠前的前八家，临了一起按照欧盟尺度去验厂，只消一家及格，这足以可见胖东来对品性的追求。如今胖东来用的工场，永辉也在用，因为这些工场通过了胖东来的严格审核、严格管控。

我前次去胖东来，看到有个联营的商家关掉了门面，我问为什么？雇主说仓库无间够不上胖东来的尺度就收歇了。这等于顾主看得见的地方、看不见的地方都管的死死的，每一步都按照胖东来的尺度实行。

在食物安全上，胖东来也作念到极致，两次对于食物的事情赔了两次，共2000万。食物安全关乎生命安全，这少量不可马虎。

最近河南省委开会说胖东来本年销售额超越了150亿。店如故那13家店，去年是50亿，去年是107亿，本年是150亿，增长了50%。

列位，胖东来也曾成为全球坪效最佳的零卖企业，碾压山姆和Costco。是以我们中国东说念主要有自信，不要什么都嗅觉我方不行。

当今我们手机、家电都有我方的品牌，电动汽车发展很快，并在走向全球。在零卖行业，我敬佩会有中国的品牌走出来，引颈这个行业。胖东来作念了很好的标杆示范，它的产品品性、服务品性和谋略理念在重构中国新的生意闲雅。

背后等于这样一个逻辑。

陈为：简直我们实地去过胖东来的东说念主，都会为它耽溺。最近河南的官员说，胖东来是商超界的天花板，不啻如斯，我们认为胖东来代表中国新商界的前进地方。请叶总谈一谈你对胖东来的深入不雅察，包括胖东来对零卖业、对生意有哪些深度的价值？

叶国富：我是一个零卖老兵了，我看零卖不仅在中国看，名创优品遍布全球111个国度和地区，我到哪个国度，一下飞机就看这个国度的市集，在墨西哥、纽约一天就能逛十几个。

是以说，不仅是对中国零卖业，对全球零卖业我也认为我方是有发言权的。胖东来可以说是全球零卖的一个传说，它是品性零卖，包括产品品性和服务品性都作念到极致。公共都讲日本企业的服务作念得好，在胖东来眼前，日本的企业等于小弟。

另外等于胖东来创始东说念主于东来的精神世界，值得整个在座的雇主们学习。你们要摆脱我方，不要那么苦，不要那么累。你们太累了，太费事了。

我最近也在无间学习东来哥的精神念念想。胖东来是一所学校，但愿把念念想、步伐、理念普照寰宇，让每一个企业学习。

你若是到许昌去，会发现胖东来确实为这个城市带来了通盘的生意闲雅。出租车司机、路边的小店、洗衣店、洗脚店、剪发店都在革新我方原有的理念。说念路上的车停得整整都都，到了许昌你会嗅觉到了另外一个地方。

胖东来是从2003年驱动觉醒，在这之前跟在座的雇主一样，等于放胆我方，造福社会。在这之后，说要把我方搞欣慰了，趁机造福社会。

要知说念胖东来从2003年到当今，宝石了21年，不是一两天，这21年里胖东来越来越好，影响力越来越大，从雇主、高管到下层职工都很幸福。

他们的门伴计工收入是当地老庶民收入的两倍以上，高管收入更高，在许昌这个地方大致能拿到200万年薪，而况一天只上4个小时班。雇主说上8个小时班干什么？上4个小时就行了，剩下的时辰回家陪老东说念主，陪小孩。

而况胖东来这家企业作念得很好，不是雇主放权了企业就莫得了信任感，相私下是有充分的信任感。这里头有好多案例，举不堪举。

敬佩顾主、敬佩社会、敬佩职工，无谓顾忌职工偷懒、无谓顾忌顾主偷东西，从来莫得。胖东来是“职工第一，顾主第二”——莫得好的职工，就莫得对顾主好的护理。

是以职工的欣慰很迫切，雇主每到一个门店巡场，最初就看职工开不欣慰，在不在情景。若是职工不在情景，那这个地方环境可能就有问题。

胖东来是真实地把东说念主、把职工、职工的感受放在第一位，Costco亦然把职工放在很迫切的位置，这是很值得我们学习的。

我在莫得收购永辉之前，莫得去胖东来之前，就无间在网上刷到胖东来的视频，它好多理念和名创优品很像，但我们跟胖东来比差很远，还在学习的路上。

胖东来第少量讲是要欣慰，职工要欣慰，顾主要欣慰，名创优品的事业是为欣慰而生。胖东来给职工竖立了闹心奖，还有10天闹心假，职工认为不欣慰就不来上班。

我学了这招，也建造了闹心奖，在服务顾主的过程当中，职工不行跟顾主对着干，但你只消受到闹心，就可以央求闹心奖，我们就按照奖金200-1000块钱、非常情况可以奖5000块钱，这个等于跟胖东来学的。

再比如曩昔顾主不抑止把产品际遇地上摔碎了，伴计会找顾主补偿。我自后取消了这个轨制，产品掉到地上，非论谁的极端，不需要职工补偿，不需要顾主补偿。

若是找顾主赔，那他也会很闹心，我方是不抑止碰倒的。又不行让职工赔，承担这个赔本。这等于我在网上无间学习和感悟胖东来的理念，看完视频之后立地改，不抑止碰倒了产品公司报销，大大缩小了职工的事业压力。

当今永辉的事业时辰也调改了，超市职工的上班时辰从10个小时改到7个半小时，镌汰了2个多小时。这样一改，职工就幸福了，职工一幸福超市的爆发力就起来了。

胖东来第二点讲提高教训力的“五多”：多尊重、多招供、多敬佩、多饱读动、多匡助。好多东说念主对教训力办法不一样，我当今开完会都会问有莫得需要我匡助的。

但愿公共去网上看一下胖东来的关系视频，会帮公共的念念想意境、款式进步到一个很高的维度。

陈为：胖东来先是解放了我方，然后解放了职工，从而大大解放了我方的坐蓐力。在这笔63亿的投资里有叶总的价值不雅在里面，在价值除外，还有赢利。宁高宁总说战术决策是什么靠驱动的呢？是由价值不雅和东说念主生不雅驱动的。是以好多决策不光要合理，还要合意——依从我方的开心和价值不雅。不知说念宁总为什么会有这样的感受？

宁高宁：当一个东说念主把他所向往、敬佩、追求的东西专揽到事业中，当他但愿对职工好、对客户好、但愿产品好，把这些变成现实以后，你会发现这等于最佳的生意模式。

在曩昔，我们风俗于超市里的东西有一部分是假的或者过时的，或者是供应商食物不安全的，好像只消公共把资本拼低就行了。

东说念主们在一般消耗品上被“逐日廉价”所驱动，非论是实体超市也好，如故网上也好，都是拼价钱。

这样看起来，在所谓的恩格尔整个中，东说念主们的收入用于食物的占比看似越来越低，天然越低越好，因为社会越跨越了。

履行受骗今看起来，若是把你敬佩的“高品性”，通过产品和服务的格式带给消耗者，天然不一定是最廉价，但若是消耗者选择，这亦然新生意闲雅、腾达涯形状的驱动。

我认为这是一个相等要害的改革，事实上，这个改革也曾被好多的零卖企业所诠释注解。

天然当今都说消耗左迁，但不代表是性价比的编造，也不是品性生涯的编造。从理念到商品，最中枢的东西是供应链的革新。

包括Costco，他们超市卖东西不是在门口等着把货送到货架就可以了，而是从遴荐供应商、遴荐品类、遴荐质料、遴荐包装到临了提供服务，是一个零卖商进展了蔓延的作用，最终把合座的价值进步了。

比如你今天去上海的Costco，我料到里面得有一半的货色是在其他地方看不到的。这些是Costco把产业链重塑之后供应进来的，它通过全球的产能多余，把产业链上更好的商品、或者市场上更严格的消耗者带到超市里面来，这等于价值不雅驱动。

曩昔在中国东说念主的证明里，茅厕臭是应该的，卖鱼的地方臭亦然应该的，餐厅里好多东西不好意思味是应该的。

当公共把不雅念革新过来，把我方“己所不欲”的“勿施于东说念主”，餐厅不提供过时的早餐，卖鱼的地方用饱读风机吹干地上的水，那这等于“胖东来”，这等于价值不雅驱动，等于生涯形状的革新。

正如叶国富刚才所说的，若是一个超市自己的服务带动了一个城市，那不得了。中国东说念主要往一种新的生涯形状革新，这种革新是巨大的。

我对这句话很有感叹，若是我用老东说念主的眼神来看他，两年前他会讲如何选品，当今我看到他讲东说念主、讲团队、讲教训力，我看到了证明连忙地进步，看到了他对世界和业务更全面的意志，我认为这是一个“质”的跨越。

我我方年青的时候，也有这样所谓突变的醒觉年代，差未几亦然这个年岁，遽然认为不行“见物不见东说念主”，不行不看团队，不行不虞志东说念主性，不行不虞志教训力的造成。

我一直强调“东说念主”的问题，尤其是年龄大了以后，这是一种对东说念主顿悟式的启迪。

前段时辰有东说念主问我，“宁总，若是今天让你投资，你会投什么？”我说科学至上、科技类的东西，非论是材料科学如故生物科学，畴昔这是但愿。

他说，“不行投这个，风险太大了。我们LP但愿我们投风险小，有一些现款陈述的企业”。

我说你不把我方放到另外一个平台上去，找一个有挑战性、坚苦的、有价值创造的东西，你的东说念主生是莫得风趣的。你可以吃得好、穿得好，睡得好，闲隙的过完一世，关联词莫得任何风趣的。

从叶国富这个案例来讲，我们可以感受到一种企业家精神，或者叫不安天职的个东说念主的翻新精神和探索精神也好，这对我们每个企业家来讲都曲直常必要的。中国东说念主的这种小富即安，财务解放了，有车有房，就行了，这还不够。

陈为：德鲁克提到，超卓绩效的背后是东说念主文精神，这跟宁总的理念很一致——特出的无间实践背后，其实东说念主文是底色，这些都体当今宁总的新书《三生万物》里。书中有句话很语要点长，说一个东说念主若是能够赏玩蟾光之好意思，他通常作念无间也不会太差。毛姆在《月亮与六便士》里说，“满地都是六便士，他却昂首看见了月亮。”英国作者和我们中国的顶尖企业家山鸣谷应，我们的企业家很进犯易，一方面要勤勉挣这六便士，另一方面也不要忘了多赏玩一下蟾光之好意思，向我们整个的企业家请安。

名创优品叶国富：莫得勇气，何来命运

口述：叶国富

名创优品2013年景立，到当今也曾11年。如今名创优品也曾走向全球了，站在全球的角度，我一直在念念考如何打造一个有全球影响力的品牌？是什么确立了伟大的企业？

我发现成为伟大的企业有三个旅途：

第一，你是超等平台。就像亚马逊、阿里巴巴、抖音一样，亚马逊是全球最大的电商企业，阿里巴巴和抖音是国内乃至全球的超等平台，影响着全球起码几亿的用户。

第二，领有超等工夫。比如说手机行业的苹果，苹果亦然全球最大的高技术公司。还有华为，在5G工夫的研发上进展了迫切作用，以及特斯拉，发明了电动汽车，它还在搞火箭。苹果、华为、特斯拉，这些领有全球数一数二很牛工夫的企业，我认为都是当下伟大的企业。

第三，成为超等品牌。超等品牌里面，我认为星巴克、耐克这些都是很历害的。星巴克市值一万多亿，咖啡有工夫含量吗？莫得。靠什么？靠品牌——全球第一的品牌。

农夫山泉，卖的价钱也不高，两三块钱一瓶水，边界也不大，400多亿的边界，关联词雇主通顺几年都是中国华东说念主首富。

农夫山泉在中国的包装水里面名循序一，星巴克是好多东说念主每天都喝的东西，耐克好多东说念主都穿，他们都可以成为伟大的企业。他们靠什么？靠品牌。

我认为超等品牌合乎99%的创业者，超等平台和超等工夫是很少有东说念主能完成的，尽头是中国领有纷乱的14亿东说念主口，可以出生好多很历害的超等品牌，就看我们如何翻新。

那么对于企业家而言，最迫切的能力就在于对趋势的判断。我举一个经典的案例，诺基亚是当年全球最大的科技公司，在苹果手机问世后，诺基亚总裁买了一个苹果手机，往地上一丢，屏幕碎了。

诺基亚总裁说，这个企业莫得畴昔，你看我们诺基亚手机多好，粗略摔，坏不了。他的证明是手机得抗摔，但苹果手机玩的是智能，是以公共今天看到诺基亚不见了，苹果闯出来了。

非论企业有多大，若是企业家对趋势判断造作，再大的企业也俄顷倒闭。趋势判断对，再小的企业也有巨大的后劲。

就消耗行业来说，上个世纪80年代驱动廉价消耗，东西越低廉越好。到了2010年，我认为性价比的消耗时间到来。

名创优品出生于2013年，小米出生于2010年，优衣库是2010年多半插足中国，这是中国近十年性价比消耗的代表品牌。

关联词从2018年驱动，趋势变了，驱动变成了意思意思消耗。性价比不再是公共的追求，满大街都是性价比，那么消耗者今天需要的是什么？他们需要的是心情价值、意思意思消耗，一件商品不光要清高我的功能需求，更要清高我的情谊需求。

2020年我初度薄情意思意思消耗将成为全球消耗的趋势，畴昔的消耗，心情价值远重大于功能价值。

相通一个包，若是是LV可以卖10万。不是LV，连1000块钱都卖不到，这是功能价值吗？不是，包的心情价值远重大于功能价值。

包的功能等于装东西云尔，100块钱买个包就行，那为什么有东说念主还要花10万买个LV？等于因为心情价值。

当今的手机更强调影相功能，影相是每个东说念主的意思意思，每个东说念主都想如何才能拍照拍的更好，更多的基本功能就排的很后头了。

为什么Costco、山姆、胖东来和名创优品这些品牌在互联网电商高速发展的今天，依然发展得很好。我认为每个品牌都有我方的特质，Costco、山姆靠会员打出特质和各异性，胖东来则是靠品性和服务打动东说念主，名创优品靠IP和意思意思消耗，再加上中国的供应链快速走向全球。

那么，中国有莫得契机出生一产物有全球竞争力和影响力的世界级零卖企业，很可惜，当今莫得，我们中国整个的零卖企业加起来还莫得好意思国一家Costco大。

但中国有8亿城市东说念主口，而况有收入可以、对生涯有追求的消耗东说念主群。全球对商品最坑诰、最抉剔的等于东亚东说念主，日本东说念主、中国东说念主和韩国东说念主，这三个国度的消耗者抵消耗需求变化很快，对品性生涯有着极致追求。

中国有顶级的全产业供应链，国内山姆和Costco的门店，有80%的产品是中国制造，关联词换了尺度、换了绸缪，看起来像入口的，但其实背后都是“中国制造”。

这等于我们要作念的事情。我们的绸缪要翻新，作念消耗品一定要醉心绸缪，产品的颜值很迫切，要看起来很高等。

我前些天听宝洁的CEO共享一个案例，讲宝洁的五大超卓实力——超卓的产品、超卓的包装、超卓的品牌换取、超卓的零卖体验、超卓的客户和消耗者价值。

宝洁是一家150年的公司了，是全球作念消耗品最佳的公司，它把超卓的包装绸缪排在第二位。履行上我们中国的企业家情商和智力都很高，但我们衰退好意思感和艺术细胞，对产品的颜值和产品的绸缪差很远，关联词这需要文化功底的。

我是一个极致的产品方针者，一直把产品的绸缪、对产品的追求放在第一位。名创优品的顶层绸缪等于全球化战术+IP战术，上海是中国最熟谙的IP市场，国内的二次元从上海被带到全球。

上海市委文牍说，文化消耗是上海下一步消耗的重点。什么叫文化消耗？等于IP，等于心情价值，等于意思意思消耗。

名创优品亦然首个走向全球的中国零卖品牌，我们灭亡了全球111个国度和地区，全球超7000家门店，近五年的全球销售额是1280亿。

我们是首个进驻好意思国纽约时间广场的中国品牌，好多中国品牌在时间广场作念5秒钟告白就一又友圈满天飞，我平直干一个店，365天，每天24小时，每天都在。

我们亦然首个进驻法国巴黎香榭丽舍大街的中国品牌，这是全球品牌势能最高的地方，以至超越了时间广场，而况跟成功门等于50米的距离。这条街以前从来莫得出现过中国品牌，名创优品来了。

去年我们驱动升级，品牌定位是全球IP联名网络店。迪士尼全球总裁到中国见我，问我为什么能在全球快速地开这样多店呢？

我告诉他，因为我创造了新的品类，新的生意模式叫全球IP联名，把全球的IP、好意思国IP、中国的IP、日本的IP网络在一个店。在我之前，全球莫得东说念骨干过。要成为一家伟大的企业，就一定要首创一个新品类。

迪士尼能够成为全球第一，是因为首创了IP乐土的模式；特斯拉能成为全球第一，是创造了电动汽车；星巴克创造了咖啡连锁……好多全球第一的品牌都是创造了从来莫得过的模式，才能成为行业第一。

名创优品的愿景是成为世界第一的IP绸缪零卖集团，夯实在IP绸缪边界的江湖地位和全球的引颈作用。畴昔十年，助力100个中国IP走向世界。名创优品的玄学叫欣慰玄学，我们的logo等于wink，等于欣慰。这亦然为什么我对胖东来那么有嗅觉。

名创优品是作念什么的呢？我认为名创优品是作念年青东说念主的浪掷。公共想想东说念主生最贵重的浪掷是什么？是健康和欣慰。

为什么名创优品要跟IP联名呢？因为它高低了两个天花板，一个是产品翻新的天花板。比如最近和哈利波特的联名，相等火，到处缺货，每部电影上映都会有新的图库、新的绸缪、新的理念、新的绸缪决议给我们，我可以绽放新的市场。

到一个新的国度，公共可能不知说念名创优品，关联词一定知说念哈利波特和漫威，这样可以快速把品牌立起来。

名创优品和哈利波特联名产品，前些天认真登陆印尼雅加达Central Park旗舰店。联名上新6小时即助力该旗舰店突破全球门店单日事迹记录，上新首周末门店总销售高达308万东说念主民币，再创历史新高。这等于意思意思消耗的爆发力。

当今好多年青东说念主不娶妻，不生小孩，把钱都花在这些方面，愉悦我方，这等于消耗趋势。若是把执不了消耗趋势，你靠什么增长？

若是你相貌不好，什么也创造不出来。相貌好了，灵感来了，什么新工夫都可以出来，是以我们薄情来可儿坐蓐力亦然新质坐蓐力。这些都是年青东说念主很可爱的，很休养的。有些负责IP的共事以至24小时不睡眠，每天干活，因为这是他可爱的IP。

翻新背后等于要总结生意知识，无间翻新颠覆。我们哪些要遵守，哪些要改革，哪些要保护的，而消耗者对好意思好生涯的追求是耐久不变的。

今天我们薄情意思意思消耗、品性零卖，是以公共都在讲廉价的时候，履行上这是不健康的。我们企业家一定要卷品性、卷翻新、卷产品、卷服务、不卷价钱。为什么？莫得合理的价钱，产品品性难以保证，莫得合理利润企业翻新难以持续。

我们要作念优质优价，而不要作念低质廉价。国度提倡高质料发展、新质坐蓐力，那么细目要往上走，不行越作念越差。莫得合理的价钱，细目保证不了品性，企业莫得合理利润，谈什么翻新。

胖东来世俗讲，“胖东来不追求最廉价钱，要追求合理利润，合理的价钱”。网上也有吐槽胖东来有些产品价钱贵。胖东来说，相通的西红柿，我找的西红柿是最佳的、最崭新的，有些超市是找最差的西红柿卖，价钱细目不一样，你如何能简便拿我的西红柿五块钱一斤，他的两块钱一斤这样比拟呢？

是以胖东来带头的品性零卖，亦然我们当下和畴昔一个新的消耗趋势。

总结零卖的骨子，骨子等于总结消耗者，总结消耗者的初心。

我认为企业家要有“三力”，一是洞死力，你对趋势的判断；二是决断力，有些东说念主看到了不敢干，契机就跑掉了；三是实行力，能不行实行到位。

这三个统筹兼顾，洞死力是看企业家的趋势的判断，决断力看出你的勇气，实行力就看团队的能力，组织力够不够，能不行带一帮东说念骨干这个事情。

最近有东说念主说我命运很好，但我想告诉公共，11年前名创优品从不到100日常的小店，到今天2000日常的MINISO LAND开业，从八年前我们斗胆的国际化，到今天名创优品全球事迹火爆增长；

从四年前我薄情意思意思消耗，好多东说念主不选择，到今天我们IP联名店火爆全球，若是莫得每一步的斗胆尝试和翻新，就莫得今天名创优品的效率，是以我认为，莫得勇气，何来命运？

《道贺叶国富！》

《经济学家舌战“10万亿大刺激”》

排版| 小元

裁剪| 微澜主编| 孙允广