书友们，不要错过了！我挖到了一册确切让我一夜难眠的演义，情节跌宕升沉，扮装水灵得就像从书里跳出来陪你聊天。每一页王人是新的惊喜，实足让你莫衷一是。若是你也在寻找那种让东谈主上瘾的阅读体验，这本书即是你的最好收受，快来一谈千里浸在这个特出的故事中吧！

《策略履行与落地》 作家：孙建恒

序一

中国现时正濒临着“百年大变局”，这一大变局既带来了挑战，也为咱们带来了机遇。我国改进盛开40多年了，企业的创业与成长环境发生了庞杂改变。

一个企业在经济下行中，在危急中，能不可糊口下去？尤其是组织和东谈主，能不可活下来？是企业年复一年王人需要去想考的问题。在看不清、测不准的时期，把合手正确的发展办法最为迫切，组织最大的迷失即是策略的迷失。企业要以填塞的策略耐烦，作念好当下，积蓄能量，按捺创新探索。

策略是一种动态收受与动态聚焦，要先开枪再对准。动态聚焦不是不要聚焦，而是在迭代中进化升级。企业家要改变想维，要进行主见与想维转变，确切解脱曩昔见效的旅途依赖，用新想维知晓新时期，捕捉新契机、谋求新发展。

这本《策略履行与落地》很好地汇报了如安在变化的时期中，寻找策略契机点，保持策略耐烦，按捺构建策略放手点，并设立相应的东谈主才和资金资源，普及组织智商，确保最终策略策动的达成。这本书值得悉数企业家学习，慢慢引入企业作念好实践，确切达成“力出一孔，利出一孔”。

——中国东谈主民大学莳植、博士生导师，中原基石照管说合集团董事长 彭剑锋

序二

中国自满产业历经十余载的茁壮发展，限制现已居全球第一，对外贸易从2012年的140亿好意思元逆差调动为2021年的85亿好意思元顺差，见效达成由“少屏”到“产屏大国”的丽都改造。但是，近五年自满行业投资趋缓，开采采购量和采购价钱急剧下落，倒逼企业家们深想如安在困境中不息成长。将自满行业检测开采动作传统主业的精测电子，自2006年创立到2016年登陆创业板，在取得快速发展的同期，也因疏忽式霸谈滋长埋下了照管水平下滑和遵守下落的隐患。尤其是在外部环境更趋复杂严峻、国内经济内生能源不彊的今天，精测电子濒临着糊口与发展的庞杂锻真金不怕火。

为破裂这一照管困局，我邀请孙建恒安分为我司主讲了“策略履行与落地”的课程。孙安分用严谨的不雅点和贤明的明察，环环相扣地剖析了企业策略履行的细节和内核，让我深感叹动和启发。因此，我代表公司与孙安分团队强硬了历久策略说合互助条约。在两年多的互助中，孙安分团队为我司带来了茁壮活力。咱们深入学习企业策略履行与落地的中枢思念与标准论，开采了恰当本人发展的策略照管和运筹帷幄照管体系，打造了一支策动一致、言语一致、行为一致的“三致”照管团队。

事实上，在学问经济高度发展的今天，策略制定已不再是公司见效的独一关节，其履行与落地也尤为迫切。孙建恒安分的新作《策略履行与落地》既是对于华为运筹帷幄照管的筹商之作，亦然一部激勉管默然慧和明察力的瑰宝。在书中，孙安分为咱们揭示了华为见效背后的确切神秘：特出的策略履行智商，这亦然现时值得稠密公司学习和模仿的诀窍之一。本书蕴含了孙安分丰富的实战训诲和深入的筹商恶果，为企业家和照管者提供了迫切标准论，提议的迫切不雅点和想想有助于照管企业照管中所濒临的系列挑战。表面内涵极其深厚、实践价值极其深远。

不管是企业家、照管者，仍是对策略照管感风趣的读者，王人能从本书中取得深刻启示。孙安分用朴实无华的笔墨，将复杂的照管表面与实践训诲相鸠合，让咱们长远体会到了策略履行的真义和迫切性。在此，向诸君读者扎眼推选《策略履行与落地》，让咱们随从本书一同穿越周期，共同学习与成长，探寻见效的聪慧，瞻望愈加色泽的改日。

——武汉精测电子集团股份有限公司董事长 彭 骞

序三

本书中，作家将在企业十几年来的特出实践倾囊相授，向咱们展示了对于企业策略发展的“骨骼寰宇”。不管面对什么行业，作家大约作念到永恒保持“第一性想考”的原则，瞻念察履行，并利用系统性的标准，对行业趋势、产业趋势伸开准确的分析，指出企业当底下临的痛点与契机。难能认简直是，你在书中不错清亮地了解到，这些分析与想考是如何得来的，可谓实实在在的“授之以渔”。

正如书中所说，变革不是盲目地追求创新，不是地覆天翻的革新才算变革。它是企业为取得发展所催生出的需求。而企业的“策略”接奇迹于“变革”，“变革”亦然“策略”可不息发展的能源，两者相反相成，唯独其达到良性的均衡，才可能谈“发展”，而发展，才是企业运筹帷幄的第一要义。

动作优秀的企业照管与变革的实践者华为来说，其迫切的变革标准论之首，亦然“老淳富厚地向标杆学习”。如今，华为已然成为稠密初创企业精研并效仿的“标杆”。本书不仅让更多的东谈主了解到华为如何作念策略履行与落地，也让各人看到华为对它的“标杆”用了什么标准来开展学习。这很难得，可见作家的古道。

书中重心全面，针对重心有切实的履行明白旅途，逻辑清亮，层层深入，具备较强的实操性，一定进度上可作念器具书。阅读过程中你还会发现，作家时时会直面问题，侃侃谔谔关键。他了解企业常见的照管难受和照管畏惧，可能在东谈主，也可能在于弃取……华为在发展方进取、产物业务线上所作念的诸多收受，咱们可能早已熟知，在这里，读者将了解这些收受是如何作念出的，也会显明多年来华为如何既能保持任意办法正确，又能使组织充满活力，从而在策略照管上走向见效。

作家曾屡次提到我方对策略的知晓，履行上即是在企业资源有限的情况之下，决定作念什么和不作念什么。了解咱们在那儿，显明咱们要到那儿，即是作念策略探求的迫切依据。

书中提到，华为对于细则性的营业契机一直信奉“范弗里特弹药量”，对峙策略聚焦，对准策略重地，鸠合力量炸开城墙口，采取饱和袭击、力出一孔、压强式插足的战术。而动作大巨额的企业呢？当装备已就绪，先迈出哪只脚，朝哪个办法走，能用到什么交通器具，那儿能借到“东风”，如何寻找到契机……也许你王人能书中找到谜底，预算有限，合理设立才调打好一场组合仗。

阅读此书，学习“策略”的迫切与如何实施，是为了幸免堕入困境，它使得运筹帷幄者时辰领有盛开的视线，持有直透履行的智商。“骨骼”越坚固，底层逻辑越显明，咱们面对改日的信心就越强劲，面对问题快速作念出响应，冒失风险与挑战。临了，但愿各人王人能永恒保持组织活力，常胜常新。

——北京星际荣耀空间科技股份有限公司董事长 彭小波

序四

在现时这个富于挑战也最充满机遇的复杂大环境下，企业创新和组织进化日出不穷，全新的营业格局按捺线路，企业如安在不细则的环境中策略制胜，如安在复杂多变的环境中固本清源，我合计各人在孙安分的新作《策略履行与落地》中找到谜底。

孙安分见证了华为从200亿到6000亿的功绩增长，深刻知晓到华为在策略方面的中枢因素及逻辑，多年来费力于匡助企业普及照管水顺心策略探求履行，此书网罗了标杆企业的中枢思论及实战训诲，深入浅出，既有表面高度，又有器具实操性，也有丰富的企业案例，在知晓标杆企业照管举措的底层逻辑和想维神情上具有额外高的率领预见和实用价值，不错匡助更多企业学习到标杆的照管精髓，进而利用到本人的企业照管中。 信华信经过二十多年的发展，在照管、市集、客户等方面有了长足的积蓄，但这种积蓄更多所以如何痛快客户需求为目的的自我改进，尚未达成基于开拓客户需乞降明察市集变化趋势去股东企业高速发展。如安在新的外部环境下，进行策略转型及系统变革与创新，破裂策略发展空间局限与策略履行乏力瓶颈，找到撑持业务增长的第二增长弧线，成为摆在信华信眼前的现实课题。

2017年起孙安分团队为信华信引入了策略制定标准-BLM业务逾越模子与DSTE策略照管经过，优化策略制定与策略履行，BLM模子是创造快速和不息恰当按捺改变的业务的中枢，孙安分过甚团队采用陪同式格局匡助咱们充分明察市集与客户需求，慢慢解脱契机主义，促进各业务、各组织协同，找到企业发展的新增长点，保持创新活力的同期最终达成从客户层面到市集层面的积蓄和千里淀，在孙安分团队的诱惑下，咱们左证业务联想的条款从头想考，退换影响履行的各个因素，使策略不再是聊以自慰。

信华信自导入BLM模子和DSTE经过以来，通过僵化-优化-固化的过程，酿成了恰当信华信本人业务性情的策略制定和策略照管标准，慢慢探索尝试破裂企业成长瓶颈的新业务、新格局。聚焦主航谈行业照管决策、业务照管决策和管事照管决策的练习和市集化，加速数字化转型东谈主才培养，撑持了公司业务限制与价值获取智商的双增长。

成长策略开动策略成长，策略成长达成成长策略！来岁将是信华信第八个中期策略开启之年，标杆企业的照管精髓对于信华信来说受益无尽何况预见深远。但愿这部倾注了孙建恒安分数年策略照管理念与投资培育企业心血的大作，不错帮到更多的中国企业酿成系统的、全面的、前瞻性的策略性想维，在不细则性的运筹帷幄迷雾中照亮引颈企业本人健康发展的主航谈，占领策略制高点，达成基业长青！

——信华信期间股份有限公司总裁 王 悦

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